Impulse für Verwaltungsräte und CEO's, wenn tektonische Kräfte der Weltwirtschaft sich verschieben

1 Geopolitische und Lieferkettenkrisen

Kernaussage: Politische Spannungen, Sanktionen, Krieg oder Handelsbarrieren können ganze Lieferketten blockieren.

Beispiele:

• Russland‑Ukraine-Krise → Energie- und Rohstoffengpässe

• Sanktionen gegen einzelne Länder → Ausfälle bei IT, Komponenten oder Materialien

• Globale Handelskonflikte (USA–China, EU–UK)

Resilienzmassnahmen:

• Kritische Lieferanten diversifizieren

• Strategische Lagerhaltung & alternative Bezugsquellen

• Szenario-Planung für Lieferkettenunterbrechungen

2 Technologische Disruption und digitale Abhängigkeit

Kernaussage: KI, Automatisierung, Cyberangriffe oder Ausfall zentraler Plattformen können Geschäftsmodelle radikal verändern.

Beispiele:

• Cloud- oder SaaS-Ausfälle

• Cyberangriffe auf Produktions‑ oder Kundensysteme

• Schnelle Veränderungen durch KI im Markt (Produktivität, Wettbewerb)

Resilienzmassnahmen:

• IT‑Souveränität & Datenhoheit sichern

• Multi-Cloud- oder Hybridlösungen für kritische Systeme

• KI und Automatisierung gezielt einsetzen, um Abhängigkeiten zu reduzieren

3 Markt- und Nachfragevolatilität

Kernaussage: Wirtschaftliche Schwankungen, Inflation, Fachkräftemangel oder verändertes Kundenverhalten können Umsatz und Wachstum stark beeinflussen.

Beispiele:

• Fachkräftemangel → Produktions- und Serviceengpässe

• Energie- und Rohstoffpreisvolatilität

• Schnell verändernde Kundenerwartungen (digital, nachhaltig, flexibel)

Resilienzmassnahmen:

• Flexible Produktions- oder Servicekapazitäten

• Diversifizierung von Kundensegmenten

• Frühwarnsysteme für Markt- und Nachfragetrends

Heute erleben wir es live: Globalisierung ist fragmentiert, Macht liegt zunehmend bei Daten, Plattformen und KI.

Für Schweizer KMU heisst das: Effizienz allein reicht nicht mehr. Entscheidend ist Resilienz, Anpassungsfähigkeit und digitale Souveränität.

Ja, vor 23 Jahren habe ich dieses Buch von Lester Thurow signiert erhalten und gelesen. Seit dem ist viel passiert und seine Prognosen sind beinahe unheimlich gut...

Globalisierung ist nicht verschwunden, sondern fragmentiert. Macht liegt nicht mehr nur bei Staaten, sondern bei Technologie, Daten und Plattformen. KI beschleunigt diese Entwicklung massiv. Gleichzeitig wirken geopolitische Spannungen, Rohstoffabhängigkeiten und demographische Engpässe als permanente Stressfaktoren auf Unternehmen.

Erfolgreiche Unternehmen müssen sich heute andere Fragen stellen:

• Wie abhängig sind wir von einzelnen Märkten, Lieferanten oder IT-Anbietern?

• Wie schnell können wir Entscheidungen treffen und Prozesse anpassen?

• Wo verlieren wir Produktivität durch manuelle Arbeit, Medienbrüche und implizites Wissen?

• Welche kritischen Fähigkeiten müssen wir selbst beherrschen?

Die Antwort liegt nicht in Abschottung, sondern in bewusster Gestaltung:

• IT- und Datenhoheit gezielt stärken

• Lieferketten und Abhängigkeiten realistisch absichern

• KI zuerst intern zur Produktivitätssteigerung einsetzen

• Führung von starrer Planung auf Szenarien und Entscheidungslogik umstellen

Schweizer KMU haben dabei einen strukturellen Vorteil: Qualität, Vertrauen und Stabilität. Diese Stärken wirken jedoch nur, wenn sie durch digitale Kompetenz, klare Architektur und schnelle Entscheidungswege ergänzt werden.

Resilienz ist heute kein Kostenfaktor, sondern ein Wettbewerbsvorteil.
Wer die globalen Verschiebungen erkennt, kann vorausschauend, souverän und erfolgreich handeln – auch in einer zunehmend unruhigen Welt.

„Technologie und Ideologie erschüttern die Grundlagen des Kapitalismus des 21. Jahrhunderts. Technologie macht Fähigkeiten und Wissen zur einzigen Quelle nachhaltiger strategischer Vorteile.“
Lester Thurow

Für folgende 3 Hauptszenarien lohnt es sich für Schweizer KMU strategisch Resilienz aufzubauen

Als IT-Bauherrenvertreter begleite ich KMU bei der strategischen Entwicklung ihrer IT.

Mein Anspruch ist es, Technologie nicht isoliert, sondern entlang der gesamten Wertschöpfungskette des Unternehmens wirksam zu machen.

Blog für strategische Digitalisierung und IT‑Projekte mit messbarem Mehrwert für mehr Unternehmenserfolg.

Gerne gebe ich Ihnen nützliche Tips und Praxis-Beispiele und halte Sie zu wichtigen Themen wie Künstliche Intelligenz (KI), Datenschutz und Datensicherheit auf dem Laufenden.

Ich stelle meine langjährige Expertise im Bereich der strategischen Digitalisierung mit Engagement, Begeisterung und unternehmerischer Sichtweise in den Dienst Ihres Unternehmens.

Es würde mich freuen, Sie persönlich kennen zu lernen und ich danke Ihnen vielmals, wenn Sie diesen
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Ihr IT-Bauherrenvertreter

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Lucas Jenni ist ein erfahrener Leader und Consultant, der über viele Jahre in verschiedenen Führungspositionen und zahlreichen Projekten Erfahrungen gesammelt hat, die Ihnen nützen könnten.

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